Pod souhrnným označením TPS – Toyota Production System, tedy Výrobní systém společnosti Toyota, se skrývá celý soubor vzájemně provázaných principů a metod, směřujících ke zlepšení výkonnosti výrobní firmy. Systém kombinující technické i sociální složky byl po druhé světové válce vyvíjen a postupně rozšiřován především trojicí vrcholných manažerů japonské automobilové legendy: Taiičim Ónoem, Šigeem Šingóem a Eidžim Tojodou.
TPS staví na kooperaci mezi výrobou a logistikou a klade zásadní důraz na zákaznické potřeby. Ústřední poučka TPS praví, že je třeba snažit se dosáhnout co možná nejvíce plynulého výrobního provozu, pokoušet se minimalizovat či zcela vymýtit nepředvídané a rušivé momenty ve výrobě. Výroba se tak snaží vyvarovat přetížení (muri), výpadků (mura) a plýtvání (muda). Ve snaze o dosažení tohoto cíle zavádí celé spektrum nejrůznějších technických, procesních i manažerských inovací (srov. např. kanban).
TPS sestává z několika vzájemně provázaných koncepcí, zahrnuje tak v sobě např. metodu upozorňování na problémy (jidoka) či celý koncept zlepšování výroby Just in time.
Chcete vědět víc?
Heslo TPS na Wikipedii (česky)
Toyota: zrod TPS (anglicky)
Toyota: ilustrační schema systému TPS (anglicky)