Heijunka (平準化), anglicky levelling, česky vyrovnávání výroby (balancování výroby), je pojem patřící do okruhu metod a principů, vyvinutých a rozvíjených v rámci produkčního systému společnosti Toyota (TPS, Toyota production system). Coby metoda zamezující plýtvání pomáhá heijunka (v správné české transkripci heidžunka) rozvrhovat, co a v jakém množství (a v jakých kombinacích) se má v určeném časovém úseku vyrábět. Heijunka se tedy věnuje výrobkovému mixu, snaží se o vyrovnání udržitelného zatížení.
V rovině praktické je heijunka tabule, na níž se časově uspořádávají kanbanové karty objednávek, čímž vzniká výrobní plán pro jednotlivé linky a dílny. Teoreticky – či spíše ideově – pak tento přístup zajišťuje vyrovnaný, vyhlazený provoz, který pravidelně vyrábí uvážlivě poskládaný produktový mix, který nevyhovuje jen aktuálním potřebám, ale počítá i s dlouhodobějším předpokladem poptávky. Díky heijunce lze potom lépe rozprostřít výrobu jednotlivých polotovarů či produktů do celého dostupného času.
Chcete vědět víc?
Praktický výklad na serveru Svět produktivity (česky)
Heslo Production levelling na Wikipedii (anglicky)